¿Qué es una cultura verdaderamente Solidaria?

  1. Un acto solidario implica tres pasos fundamentales: ver al otro, conmoverse con él y como consecuencia de ello actuar.
  2. Propicia la cultura del amor, es decir, la empatía, el ponerse en el lugar del otro, y desde allí le acoge y acompaña.
  3. Favorece los actos de gratuidad por sobre los de transacción, es decir, privilegia la entrega libre y desinteresada.
  4. Incentiva el concepto transversal de solidaridad, donde todos somos sujeto y parte del acto solidario.
  5. Comprende que el dar no puede reducirse sólo a una entrega material de dinero, sino que es más amplio e implica prioritariamente una actitud, tras la cual podemos entregar tiempo, cariño, compañía, trabajo, oportunidades, atención y, sin duda también, dinero.
  6. Reconoce que tras la dignidad de toda persona humana se guarda un potencial único y sagrado. Es por ello que una cultura solidaria incentiva la generación de oportunidades por sobre el asistencialismo.
  7. Entiende que los grandes desafíos se enfrentan con excelencia en el trabajo individual y cohesión en el trabajo colectivo.
  8. Una cultura solidaria propicia el encuentro entre las personas y organizaciones, pues asume que las realidades diferentes ofrecen a la sociedad la riqueza de la diversidad.
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Oportunidades de desarrollo en la Empresa

            Para el desarrollo de la campaña en las empresas, la Comunidad de Organizaciones Solidarias se ha apoyado en la experiencia de Desafío S.A. que cuenta con más de 15 años de trabajo a nivel de cultura empresarial.

            Se han definido 6 posibles líneas de acción, donde las empresas pueden involucrarse. Para cada una se presenta una propuesta de actividades posibles que la empresa llevará a cabo en relación a sus intereses y posibilidades.

Comunicacional. Llevar a cabo una campaña de comunicación interna con una serie de textos orientados a ‘ver al otro’. Levantar ciertas actitudes y conductas que van en la línea de una cultura solidaria al interior de la empresa. Por ejemplo: el refuerzo de las cosas buenas, el humor, el saludo, la escucha verdadera, entre otros.

Generación de acciones para involucrar trabajadores y sus familias. Desarrollo de métodos por medio de los cuales las familias de los trabajadores se involucren en la actividad de ‘ver al otro’ y en la cultura solidaria, no sólo en la empresa.

Liderar acciones en la comunidad. Una persona dentro de la organización toma el liderazgo y propone acciones de ‘buen vecino’ por parte de la empresa con y hacia la comunidad cercana. Por ejemplo, que los vecinos visiten y conozcan la empresa, o proponer alguna ayuda de alto impacto en esa comunidad.

Voluntariado Corporativo. Puede ser un buen momento para que la empresa inicie un plan que implica una periodicidad determinada,  y una ayuda que lleva a involucrarse (no sólo comprometerse) con las personas ayudadas; esto lleva tiempo, organización y dinero.

Difusión externa.

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